Опубликовано: 24 февраля 2009. Автор: Ольга Демченко
Это тип который несмотря ни на что паталогически любит всех людей. И эта врождённая способность позволяет ему лучше других понимать мотивы и проблемы других.
Там где появляется >гекслиem>, всегда улучается атмосфера в коллективе, выростает самооценка людей, профессионализм. Правда происходит это так незаметно и естественно, что и не скажешь от чего.
Основным преимуществом гексли является его способность видеть скрытые резервы и возможности развития личности.
Интересы его разносторонни, он артистичен, легко осваивает различные новые знания и приёмы и может обучать этому окружающих. Глубокие же научные исследования его не привлекают и утомляют. Это относится к рутинным техническим моментам, но никак не к изучению личности.
Его обучения доходчивы, а презентации блестящи. Вот правда, если рядом есть наполеон или гамлет желающие взять это на себя, гексли врядли станет оспаривать. Он появляется на сцене тогда, когда больше некому или структура уже достаточно большая, чтобы делать общие мероприятия.
Гексли естественно переходит на язык собеседника и умеет слушать.
Именно эти способности помогают ему построить обученную и самостоятельную структуру.
Казалось бы что ещё надо в МЛМ и все гексли-обязательно успешны. Ан нет.
Самое неприятное это то, что он может заскучать и навсегда потерять интерес к начатому делу. Кроме того использование человека системой (если он такое увидит) станет непреодолимым моральным препятствием. Когда уходит гюго это вызывает сожаление, когда гексли — удивление, всё ведь было так хорошо и совершенно непонятно в чём дело.
Структуру с места он не срывает и всё остаётся по-прежнему. Такой себе уход по английски. Как правило гексли предпочитает потерять материально, чем морально.
Что-то слишком идеально получается.
Гексли всегда опаздывает, научить его приходить вовремя очень сложно (чтобы не сказать невозможно). С этим надо смириться. Впрочем в вопросах жизни и смерти он всегда на месте. Это малодисциплинированный, непоседливый, свободолюбивый человек. Имеет множество увлечений и непостоянен. Он не признаёт субординации и не «уважает» начальство. На самом деле для него ценен каждый человек за его суть, невзирая на ранги. Очень плохо переносит столкновения с чиновничьим аппаратом (справки, отчёты и т. п)
И не ожидайте увидеть кого-то мягкого и пушистого. Его высказывания могут быть резки и нелицеприятны, зато всегда в точку. Он может вызывать обиду и раздражение. Дело в том, что его внутренняя неизменная доброжелательность к людям снимает с него некоторые тормоза приличия — он то знает, что всё это любя и для пользы человека. Правда со стороны это не всегда понятно. >p>
Гексли не умеет отстаивать свои интересы.
Чтобы он успешно работал в МЛМ главное, чтобы всегда было что-то новое и нужно сразу же (пока не прошла увлечённость) автоматизировать рутину. Не пытайтесь привязать его к одному делу или к одной компании. Лучше отпустите погулять и приманите чем-то интересненьким. Ведь гексли достаточно постоянен и ответственен по отношению к людям.
Вернуть ему уверенность можно похвалив за успехи в бизнесе.
Мотивируется стабильным комфортным будущим. И не пытайтесь проводить сравнительные характеристики — его это только раздражает. Чужие успехи его скорее радуют, особенно если это его ученики. Дух соперничества коммуникатору чужд.
Известные представители этого типа — Дейл Карнеги, Верка Сердючка, Максим Галкин, Юрий Никулин, Эдди Мерфи, Камерон Диаз, Анастасия Волочкова.
Метки:гексли, коммуникатор, Соционика для МЛМ, Соционика для МЛМ, социотип
Связанные записи
-
Николаева Маргарита пишет:
07 марта 2009 в 19:47
Узнаю друга Васю.) Если увлечен чем-то, то живет этим и целеустремлен как никто! Готов ко многим личным ограничениям в этот момент. На этой волне может многого добиться. Поглощает новое тоннами, чтобы познать все нюансы и тонкости и проникнуть в суть, а потом поделиться с другими. Но как только поймет, что в данной теме больше ничего не познанного не осталось, то начинает скучать и грустить. Делать рутинную работу долго не способен органически, вплоть до полной потери энергии и депрессии. Возрождается только если появляется новый поворот темы или тема меняется на другую. Знакомясь с новым человеком, пришедшим в МЛМ, практически сразу видит его возможности и редко ошибается. Легко налаживает отношения почти с любым. Но, если захочет. Не любит принуждения и не поддается ему, очень свободолюбив, и по этой причине легко вливается в сетевой маркетинг. Но, если почувствует давление, уйдет. Ему не хватает дисциплины. Со временем может в этом плане чему-то научиться, особенно если рядом окажется человек с сильной деловой логикой.
Спасибо, Ольга, за такие интересные характеристики, с удовольствием читала, и для себя дополнительно отметила кое-что. Люди к нам приходят разные, а мы часто подходим к ним с единой меркой. Не всем комфортно с этой меркой, и кто-то уходит, а кто-то просто не работает вполсилы. Помогая людям проявлять их сильные стороны и поддерживая в слабых, можно помочь им быть эффективнее.
-
Ольга Демченко пишет:
07 марта 2009 в 20:49
Спасибо, Маргарита.
Хотелось чтобы больше людей понимали свои сильные и слабые стороны. Тогда и соломку успели бы подстелить 
и разочарований было бы меньше.
Ведь в сетевом важна дупликация, а есть вещи, которые определённые люди перенять просто не могут и уходят. Нам надо становиться гибче, но всё же в рамках успешной бизнес системы.
Ваш отзыв